门窗企业产品出现产品同质化的现象最关键还是门窗企业管理的问题，中小门窗企业在市场发展几年后，就会出现瓶颈，最严重的瓶颈是营销团队的管理问题。有些企业的老营销人员因早期跟随老板南征北战而被奉为企业的功臣。然而这些“功臣”经过几年的市场洗礼之后，失去了当年的闯劲，出现思维僵化、工作懒惰、倚老卖老等问题。他们市场战斗力不强，市场做得不愠不火， 对企业的长期发展极为不利。
当营销团队出现问题时，许合肥防盗窗企业老板没有的反思并创新管理方式，而是采用了新人换旧人的粗暴方式，一年换一个营销总监，营销团队天天都是新面孔。最后，人员费用花了不少，销量却年年下滑，老板愈加迷茫无助。其实，最好的方法是制定新的管理制度，激活老队伍，带活新队伍，让老队伍带着新队伍去闯市场。
面对市场强大的竞争压力，门窗企业应该不断创新，抓住发展机遇，通过创新实现跨越式发展。
门窗企业的营销创新三步走：
首先，要狠抓产品创新，从营销的角度出发，拓宽单一产品款式的创新，努力提高产品品类的创新。
其次，就是营销能力的创新。2014各大卖场有一种现象，就是“旺季不旺，淡季不淡”，所以现在门窗企业的营销不能再是以单纯的品牌创新的投放广告为主，要转换营销角度，从“品牌、产品、营销”三位一体出发，做好产品营销渠道。从产品、品牌到营销，如今门窗市场的服务创新也很关键。
最后，微创新是合肥防盗窗企业发展的清新剂。可能不会直接对营销产生很大影响，但是一连串的“微举动”会对品脾的宣传与营销产生很大的长远利益。例如，喜临门针对国足胜利，结合喜临门品牌做得微信得到了很大的关注，一时间微信圈开启刷屏模式，让人感叹微创新的魅力十足。其实，这种微创新成本很低，只要经过头脑风暴，恰当地把社会热点与品牌创新结合起来就会产生很大影响。
